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為提供更長遠的領導力培訓服務,統域領導力發展將於 2025.07 起進行約半年的內部系統性調整, 公司將遷離原址(內湖區瑞湖街101號),若有任何聯繫統域需求,請撥打 070-1016-5738及電子信箱:service@bedo-have.com 感謝各方長久以來的支持,期待我們一起持續創造。

致全體統域領導力發展畢業⽣的第⼀封信

Calvin程家瑋 — 統域創辦⼈

親愛的統域畢業⽣們:收信愉快!我是統域領導力發展創辦⼈Calvin程家瑋。

或許你曾聽過這個名字,也或許在你⼼中,我只是⼀段企業簡介裡的歷史。然⽽,對我⽽⾔,你們每⼀位都不是歷史,⽽是「統域」最重要的同⾏者,和這份理想最珍貴的⾒證⼈。

⼗七年前,我邀請四位畢業⽣⼀同創立「統域」。當時的起點很單純,只因⼼中懷抱著⼀個信念:透過我熱愛的培訓專業,啟發社會中20%的菁英,擴展⽣命的格局,邁向「⾃我實現」,並在這條路上,帶動更多⼈看⾒⽣命的可能性。這份願景,也成為「台灣改變由我」協會的起點。過去幾年,因為⼈⽣課題的挑戰,我曾暫時放下在「統域」的職責,包括引領企業的發展⽅向、課程品質的管控與執⾏。

今天,我想真誠地告訴⼤家:我還在,並且帶著更深的覺察與謙卑,回到這條「只有開始,沒有結束」的道路上。

各位已經知悉,⾃2025年7⽉1⽇起,「統域」全⾯暫停課程與所有商業活動。這是因應政府主管機關的通知,本公司必須立即納入《補習班法》的規範管理。這對我們來說,是繼COVID-19疫情以來,再⼀次重⼤的挑戰。但我始終相信,無論是個⼈的⽣命旅程,還是企業的成長歷程,每⼀次危機雖然艱難,都是另⼀個蛻變成長的契機。

事實上,我和團隊⼀直積極尋找「盡早復課」的各種可能性。感恩許多⾼階夥伴在這段期間無私給予⽀持,不僅提供專業建議,也慷慨地協助溝通與牽線。上週我已與教育局、社會局等相關單位主管⾯對⾯討論、請益,⽬前靜待政府部⾨的回覆,以確認下⼀步的⾏動與時間表,並會在第⼀時間向各位更新最新進度。

此外,對於統域訓練系統的核⼼價值、市場定位、運營模式,以及具體提供的產品與服務等,亦同時在積極地研議擘劃中,我清楚的認識到:符合公部⾨的規範僅是拿到繼續参加比賽的入場券!⾄於統域重啟後,能夠《再創新猷的關鍵》== 以⾝作則活在「訓練範疇」+持續精煉訓練「核⼼能⼒」+超越客⼾期望「課程體驗」。

無論是在幕後旁徵博引、費盡⼼思的學者/專家們,不僅⼒求設計出各種跳脫框架、新穎獨特,並符合時代潮流的主題⼯作坊;抑或是,⾃覺地「卸除學習」再「重新學習」,常保誠實開放的空杯
⼼態,不停地追求卓越、持續深耕區分與回應能⼒的教練 / 講師群,所有的⼀切都是為了能夠給予每⼀位學員更⾼效且深刻的⽀持。

所以,未來申請「補習班證照」需要⾄少半年,這個期間也是提升教學品質及內涵的時期。

我相信,久候的耐⼼等待⼀定都會是值得的。寫下這封信函的過程中,想到這些年以來,在統域的教室裡、課程中,我們曾經⽀持過無數⼈看⾒⾃⼰的盲點,突破了⽣命的限制;也曾⾒證⼀屆⼜⼀屆的⾼階畢業⽣⾃發性的回到課堂,無償地擔任助教與教練的⾓⾊,把「無私⼤愛和正向影響⼒」不斷地傳遞下去。

因此,這封信的⽬的之⼀是[公告]:感念⼀路⾏來「舊雨+新知」夥伴們,能夠同步對焦
統域的位置,然⽽,我更多的意向是:邀請你和我們並肩前⾏,⼀起繼續創造出更多⽣命的可能性。

⾔⾏⼀致,相互砥礪,持續活出精彩!⼀起加油👏

統域領導力發展

自2008年創立以來,致力於透過教練式領導與全人發展,協助領導人擴大生命格局,從「改變由我」到「領導團隊」進而「影響環境」,積極承擔社會責任,活出成就與貢獻

影響力的擴張也是如此。 所有的改變都是從「覺察」開始,

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Question
如何帶領我的團隊有更好的發展表現?
如何提升所重視的重要關係?
有明確目標,但沒有前進動力?
如何找到盲點,使行動更有效?

適合誰?

適合具歷練格局,願意成就自己,擴張自身影響力並願意實踐於環境的你

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優勢領導工作坊

「覺察模式與框架,突破限制信念,實踐有效行動進一步擴張格局與影響力。」

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