Leaders Who Coach 是針對高效經理人設計的領導力發展課程，核心理念即是帶領領導者於組織中靈活運用「教練」（coach）、「領導者」（Leader）和「管理」（Management）這三頂帽子，課程強調的不僅僅是技能的習得與運用（Skill & Content），而是透過全局思維來建立更全面的思維與框架 (Mindset & Context)，並幫助學員在團隊領導中將所學概念轉化為實際行動，從宏觀角度理解範疇與建立全局思維。
破除領導迷思： 課程將深入探討領導過程中常見的誤區，幫助學員辨別並破除這些迷思，從而提升對領導本質的深刻理解。透過案例分析與實務反思，學員將學會如何避免常見的領導陷阱，並掌握更有效的領導方法，從根本上改善其領導效果。
培養系統性思維： 課程強調系統性思維的重要性，教導學員如何從全局視角出發，考慮更廣泛的影響因素。學員將學會將組織視為一個整體系統，進行更具戰略性的決策，並設計出能夠解決當前問題且具備長期效益的解決方案，從而在不斷變化的環境中保持領導的前瞻性。
提升視野： 課程幫助學員拉升領導視野，從更高層次來審視組織的發展方向。通過戰略思考與實踐，學員將學會在不確定的環境中保持前瞻性，並以宏觀視角引領團隊前進，確保組織在變革中保持競爭力與發展力。
課程進行
課程由資深領導力講師帶領，深入講解領導力的關鍵區分與實際運用工具，這些工具將幫助學員在企業經營與管理中做出更加全面的領導決策。課程中也將透過 PCC 專業教練作為課程小組 Senior，協助反饋與引導完成實務環節，Leaders Who Coach 要求學員在組織內部應用所學的技巧，並達成一定的教練時數，確保學習內容能夠真正轉化為工作中的具體成果。
課程架構：
本課程由兩大模組組成，結合了理論學習與實際操作，確保學員在理論與實踐中獲得全面的提升。
工作坊學習 (Workshop Session)
實體課程 (Classes in Person)：參與者將在課堂中學習如何在各種情境下靈活運用領導、教練與管理的技能。
線上課程 (Tele-class)：提供遠程學習的機會，學員可在課堂外繼續深入學習課程內容。
同儕教練 (Peer Coaching)：學員之間互相教練，通過相互反饋與支持，深化對課程內容的理解與應用。
外部教練 (Subordinate Coaching)：將所學應用於真實的工作場景，對團隊成員進行教練指導(coaching)。
註：* 外部教練對象需為工作團隊成員同時並未上過三階段課程對象
個人總結 (Individual Feedback)：每位學員將獲得個別化的反饋，以確保學習效果。
課後作業 (Assignment)
教練實務 (Field Session)
Leaders Who Coach 要求學員在組織內部應用所學的技巧，並達成一定的教練時數，對象須為非優勢領導工作坊參與學員。
Leaders Who Coach 15
以下工作坊時間需全程參與:
Session 1 :
2024年11月16日 (六) 10:00-18:00 左右
2024年11月17日 (日) 10:00-18:00 左右
Session 2 :
2024年12月07日 (六) 10:00-18:00 左右
2024年12月08日 (日) 10:00-18:00 左右
Session 3 :
2025年01月04日 (六) 10:00-18:00 左右
2025年01月05日 (日) 10:00-18:00 左右
Session 4 :
2025年02月08日 (六) 10:00-18:00 左右
2025年02月09日 (日) 10:00-18:00 左右
Session 5 :
2025年03月22日 (六) 10:00-18:00 左右
2025年03月23日 (日) 10:00-18:00 左右
Session 6 :
2025年04月26日 (六) 10:00-18:00 左右
2025年04月27日 (日) 10:00-18:00 左右
Leaders Who Coach
