講者：
Ben Yuan – 統域領導力發展 高階工作坊 統籌 / 課程教練

Ben身為一名領導力教練及統域優勢領導高階工作坊課程導師，他不僅在領導力與教練專業學習多年並持續深化，並從多年的學員指導中，累積了許多的經驗及觀察總結。對於一個人如何有效地擴大自己的影響力、領導力以及在這領域的見解，Ben 分享了自己的觀點：

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Q1：對你來說，什麼是領導力？

B：領導力是一個人在做他自己所相信事情的時候，會對身邊的環境或其他的人帶來一些影響，並使人願意接受和跟他相信同樣事情的能力。一般來說，我們如何看待一個人是否是一位領導者，主要是從他有做出事情的「結果」來判斷，或者有多少人也相信「他所相信的事」來看的。

但是我自己在觀察或理解這件事情的時候，我是反過來看的。為什麼會有人也相信這位領導者所相信的事情？或者為什麼會有人也跟他一起推動他所相信的事情？是因為這些人被他在推動事情發生，渴望達標和成就一件事的精神所吸引與感動。

當然，這件事或許也涵蓋了follow他的這些人的利益或所相信的事情，但因為「信念」或者「方向」上的一致，因此有人願意跟隨或者一起投入。因此，這個領導人的「相信」是整件事情之所以能被人追隨的源頭。

舉例來說像是馬斯克（Elon Musk），他相信電力會是未來的主要能源，在能源的使用上，電能終究會取代燃油。從當下這個世界來看，電動車的確是個趨勢，但是在最早的時候，因為他真的相信這個事情，深入投入其中，並把這個當成他的事業，所以才有人開始跟他有共同的信念與驅動力。

在這些人眼中或許會認為馬斯克是個領頭羊，但他並沒有說要成為一個領導者，或因為他有領導力所以出來做這件事，而是他真的認為，對於一個資源消耗嚴重的環境，未來能源的轉換是非常重要的；無論是電能或是外太空移民的計畫，即便目前或許並非全部人都相信可行性，但我相信，未來會有越來越多的人參與到他所相信的方向上，而這就是領導力。

Q2：對一個人來說，為什麼領導力的提升是重要的？它會對一個人帶來怎樣的影響？

B：領導力對一個人是否是重要建立在一個前提上，就是這個人真的有「他想做的事情」。有些人他對於工作的看法就是賺一個生活費，賺一些錢，他對於工作沒有什麼熱情或覺得一定要達成什麼成就，真正的人生與工作無關。這樣的觀點，跟「做我真正相信的事情」是不一樣的，畢竟一個人最多的時間是投入在工作裡面，所以工作到底在做什麼是很重要的。

但或許不是每一個人都有一個自己真正相信並且想去做的事情，只是我個人覺得，如果可以這樣想，或找到熱情所在且投入的話，那麼這個人的人生會比較有意義，比較幸福吧？如果我最多時間在做的事情是有意義的，而且可以影響到一些人也相信這件事情，至少我會覺得這是一件美好的事。

所以領導力的提升對一個人來說，如果他真的有自己相信的事情，且認為這件事情是有意義、有價值的，是非常想要去推動他成真的，那麼領導力的提升就是重要的。

如果他沒有上述這些，到底要領導什麼、影響什麼他完全沒有idea，那領導力的提升與否，對這個人來說也許就不是那麼必要。

Q3：從你接觸領導力的議題以來，這一路在學習上的深化，給你帶來了怎樣的改變？

B：延續我之前說的，到底我在意什麼？真正相信什麼？如果講大一點，在我這一輩子，我的有生之年，我想要去成就什麼事情？

從我接觸這個主題以來，包括從事相關的工作，像是高階課程就是環扣這個議題設計的，整個工作坊，當我們在談如何有一個「更為有效的人生狀態」的時候，關於領導力的探索與學習，就變得非常非常重要。

我在工作坊中會不斷地教授高階所相信的精神，每次一個段落結束，我就一直在想，到底這輩子我想要推動什麼？我相信什麼呢？做什麼事情是真心相信，而且是值得我去花費很多時間、精力跟資源在裡面的？我會不斷這樣問自己，不僅是因為從事導師的工作，更多的是：自己所說的自己也必須去做到，這樣我們在課程中講的話才會有力量。我不能說這個探索在目前已經找到了答案，我只能說「此刻」有個明確的方向或想法，也有可能以後會更改或調整。但當我有了我所相信並願意推動的事情，在我每一天在生活裡，會覺得是有目的性且篤定的，而我去執行時會感到快樂，甚至是會有幸福感的。

因此對我自己來說，我所相信的事是可以透過自己的力量與信念去推動。也相對的我也希望讓身邊的人是有成就感且滿足地活著，讓他們不僅是有目標的，且讓他們相信，他們也有推動理想、理念，生活可以在這樣的環境裡面成長茁壯的能力。

我覺得這是一件很美好的事情，非常值得去做。此外我很熱衷研究國際關係，這是有關台灣目前在國際上的地位跟處境的。大家都知道我們目前的處境是比較特別也比較緊張一點，因為我關心台灣這塊土地的未來，因此這件事情我認為投入時間與精力是有價值的。其實不管是教練的工作，或是研究台灣在國際上的情勢，都是我認為重要以及有意義的事，於是很奇妙的，當我在做這些事的時候，身邊也會有一些人，一些共同覺得這件事很重要的人出現，這個過程讓我感覺有動力且非常美好。

Q4：作為一名領導力教練，在工作坊中指導學員的過程，你有什麼樣的體驗和發現？

B：這個可能要分一些階段來談，因為工作坊畢竟是人組成的，不同時期的學員都是不一樣的。不過最近這一年來，我發現部分的學員很少思考「我真的相信什麼，或者我想要什麼」，多數我遇到的學員，是只想把自己的份內工作做好，或是更好一點，比方說達成或超越他任職的公司給的目標，或者如何在自己的責任份額給做好，坦白說我會覺得這樣比較可惜。

因為一個人在有中心思想，知道說我是為了什麼而打拼，為什麼而奮力一搏，就是我們所說的「why」是清楚的時候，跟他只是為了達標而做，擁有的力量是完全不一樣的。

因此近期在工作坊內，我花了蠻多時間去協助學員探索這件事情，當然，高階工作坊是一個壓縮的、比較短的密集過程，有些人會在課程中找到一些蛛絲馬跡，知道做某些事情是為何而戰的；但有些人就只是開了一個頭，有一個探索的開始。

但是不管如何又無論是在工作坊與否，我衷心希望每個人的探索之路不要停下，可以不斷持續的發現。

如果已經知道自己的中心思想，以及自己所相信的是什麼的時候，那我會覺得很好，因為在推進的過程當中就可以享受到樂趣，但如果還沒有的，或是模模糊糊的，就持續去尋找，因為尋找的過程也是有價值的。

十年前有一本暢銷書叫做「GRIT 恆毅力」*，他裡面講到一個觀點我非常認同，他說一個人要找到自己的熱情或是人生使命，絕對不是用 「想」或是睡一覺起來就發現的。很多人說，只要我知道我的人生使命跟熱情所在，我就會全力以赴，其實通常不會是這樣的，常常是反過來的。

當一個人很認真的去做他眼前的、手上的工作，很認真的去過每一天，把他的工作做到盡善盡美，或是做到最高的標準，就會在這個過程裡面有一些體悟或發現：「喔，原來這些事情我是比較喜歡的。」又可能是做起來比較拿手，或是做起來比較有樂趣、有成就感。我覺得是在這過程中慢慢體會到底自己比較喜歡什麼，比較不喜歡什麼，認為什麼事是比較有意義的，在精神層面上是有價值的，從過程中慢慢摸索而清晰。

* GRIT 恆毅力 – Angela Lee Duckworth 所著

Q5：對於所有想要發揮自己影響力的人，或者找尋人生使命的人，有什麼想說的？

B：我覺得有人生使命和沒有人生使命的人，生活的狀態是不一樣的，當一整天結束，洗完澡躺在床上的時候，問問自己今天發生什麼樣的事情？或是去感受一下當時自己的心情或狀態，當我有中心思想，或者有我相信的價值在推動的東西，我會知道今天我又多做了一些事情是跟這個有關的，我又往前推進了一些，這樣的心情會很開心，但不是那種狂喜，而是一種滿足。

如果沒有人生使命，只是一個汲汲營營的追求一些目標的人，那種心情跟感受是完全不一樣的。追求目標的人只是在「追趕」，而有使命感的人則是在「累積」，前者會很容易被結果的好壞影響心情的起落，當然還是會想做到，想達標，想贏，但是如果我清楚我做事情的目的，結果的好壞對我的影響就不會那麼大。

所以我非常想跟大家說：「找到自己真心相信的價值，或值得自己去推動的東西，如果你的工作是跟這個有關的，那你的生活狀態會充滿幸福；而如果還沒有找到自己的使命的，我也鼓勵大家抱持好奇跟探索的心，不要淹沒在那些每天固定要做的事情或是責任裡面，抱持去探索這個世界或自己內心的心來過每一天」，我由衷相信這樣的人生會比較有趣。

而這個世界是很大的，包含我們看得到或看不到的世界，有沒有一個想要不斷去了解、去擴張的格局或眼界，我覺得是很重要的事情。