Richard 身為企業總經理，對於設定目標並持續達成已是常態且必須，踏入高階實踐工作坊前，教練的一句話「我們是以達成目標來發展人。」讓他更清楚，不僅領導人要看見這一點，他所帶領的團隊，更是需要理解這句話的重要。他分享，對於達成目標，其實一直以來沒有停歇，但這段時間之於Richard 而言，是個「加速目標發生的過程。」並期許自己所帶領的員工與整個企業，看著更高的願景並共同達成。

「如果目標已經在執行，那最挑戰的就是讓它加速發生，並達成更深更廣的結果。」——Richard

「打場群架」的抗疫國家隊

Richard 的高階期間正值疫情的高峰期，不僅台灣，各國皆深受檢疫問題困擾。在設定目標當週，公司生產檢疫生產機的大學學弟碰巧因公司需求大增且產能不足所困，因此向Richard 詢問求救，也就此Richard 決心將協助防疫設為無論如何的目標之一，跳進防疫第一線協助檢疫機械生產。

他心想，這種關鍵時刻與其單槍匹馬，對抗病毒更需要集結眾人之力「打場群架」，找了一群具類似但不同背景的接班人們，組成「快篩國家隊」！

「組成國家隊這件事，我們這群人各自撥出部分資源，協助生產數量從每月僅 3 至 5 台，拉高至將近10倍的成果。」這個成果惠及全台各大醫院，更開始出貨至海外如東南亞、歐洲等地，協助更快速的篩檢效果，即便如此，Richard 也只是謙虛地笑著說：「我們還要更努力，現在只想更快將機器部署至海外！」

讓願景深植員工

目前的Richard面對工作上的領導態度，已不像以往剛接班看著「證明」自己，想著將企業拓展到多少倍大，反是從願景做為出發點，溝通願景、讓他們對在此工作是有高度擁有感，這中間的溝通，更是個將員工變夥伴的過程。

「過程間，我更重視團隊是否清楚看見我們的願景，我將自己對公司的使命定為：打造公司成為一間我的夥伴們及其家⼈們，都能以在這間公司為榮。『規模大小』是否會發生，也只是隨之⽽來的成果。」

此外Richard 也分享， 他看見自己先前的限制性，無論是選擇性溝通與支持以及對衝突的選擇，他也進一步地在看這些『限制』的有效性是否對於團隊而言是可行，發現癥結並轉念後，他看見更多的可能。

「過去我較多以先『發展人』讓他達成目標，而現在我以『達成目標』來發展人，以終為始的方式，我看見這個人更多的可能性。員工清楚願景，他也能接受我用強一些的力道支持他，充分讓他們去發揮、突破。」

Richard 說，這些觀念從前都在一個『好像知道』的位置，但實際這麼做之後，發現是真的能這樣達成，教練技巧也讓我在管理風格上，能更多樣並更多可能性。他也簡單的做了這些想法的總結：「公司的規模，不是我們自己能夠決定，但公司的好壞，是緊緊掌握在我們自己手中的。」

最後，Richard 也補充他的影響力只是個開始，未來如何持續深耕更是他所關注。三個月間，走進弱勢讓他第一線看見社會中更多需要力量及關懷的一群人，讓他在擴張專業領域同時，擴張影響力進到社會中。

「過程中，我們對於社會的弱勢其實是有很多感觸的，我們不斷的在思考，什麼樣的方式、甚至是組織是能持續並長久的付出與關懷，我們很相信，這會是我們持續擴張的動力，不僅是關於自己，而是關於整個社會群體。」

影響力的深耕，是來自領導人看見願景，並全心願意投身貢獻。

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