「帶頭在前衝、只允許卓越達成目標，是我認知領導人的樣子；而真誠開放與收回應，是讓領導人更貼近團隊的練習，也是我三個月中看見自己的可能性，更是我想成為的那個領袖的樣子。」
不同於一般牙醫師，Casper 不僅自己開業經營診所，他更將「以科技改變世界與人類生活」的理念，透過研發牙科資訊與教育訓練平台，從台灣出發，在疫情的困境與挑戰下，不僅擴張服務更是落實理念至海外四大洲11國。
原本目標僅設定增加2國海外用戶，11這數字，是Casper 與團隊清楚使命，並無論如何在三個月內達成的卓越表現。
Casper的影響力不僅在專業上呈現，對於高階團隊更是不遺餘力地引發與貢獻。初期他一個一個溝通、引發建立連結，教練僅問他一句：「全世界這麼多人，若要這樣貢獻，那你可以如何更有效引發？」這問題讓Casper思考與調整，決定以「拿出成果」分享與引發，並持續往更高目標前進。
「我所認為的領袖，是只允許卓越且完美的，我堅信，並往那個方向去衝，然而這當中，沒看見的是領袖也是能有柔軟的一面，我也因此受限了自己的更多可能。」
然而這過程又帶給他另一個課題，同學給的直接回應：「在前面衝確實是帶領的象徵，可是就有明顯的距離感。」這件事點醒他，領導的過程，不僅是看著目標往前，人與人間的情感流動與是否讓對方收到自己，那才是關鍵。Casper 並因此更重視回應與深入體會回應所帶來的價值。
「過去我對回應的態度，總是會覺得不被理解，但這段鍛鍊的過程讓我理解，無論喜不喜歡，它都是別人看見的存在事實。」
對於回應Casper 認為，若是抗拒，即是關蓋上一面能讓自己反思的鏡子，反過來開放自己去接收，反而會發現回應是能被分類的，他說：「若那些回應是對目標可能的阻礙，就算再掙扎，也要盡力去調整，若回應本來就是對目標有幫助，就牢記且延續。現在我非常期待收回應的任何機會！」
這些關於『收』與『給予』回應的學習與覺察，帶回到Casper 專業領域，更是如魚得水地運用。從前在團隊中他總擔心給予直接回應會造成衝突甚至傷害同仁，而選擇當好人，但他深入的探究，最終回到自己，其實是自己沒為自己與整個團隊負責任。
而站在負責任角度的Casper，選擇真誠與開放，不間斷地透過一次一次的溝通與傳遞每件事的目的與理念，讓團隊不僅是『知道』而是真的『收到』，建立連結與引發每個人，看著願景與目標向前。
「共識與目標是不可能一個人代表，而是整個團隊都在心中烙印才清楚未來要走的方向，而士氣是建立在每個人對目標的使命感，卓越並隨之而來。」 領導人的範疇，是從Casper自己活出，並願意無私引發與帶領。
實踐，其實就是不斷的將所學運用於生活中，每件事都與生活息息相關，儘管回頭運用時常常撞牆，會沮喪、會發現不如預期，但若當時停滯了那就永遠無法前進；沒實行也永遠不會知道所學的東西用出來會是什麼樣子。
「我們是以達成目標來發展人。」讓他更清楚，不僅領導人要看見這一點，他所帶領的團隊，更是需要理解這句話的重要。
把焦點放在如何支持與理解他人需求，更能創造雙贏的結果
證明自己是一個必經過程，而抗拒只是因為沒有理解背後的原因。只是如果真想要創造價值，那先了解上位者的思維、行為、使命、經驗與資源，並且臣服於這個理解的過程。當你完全理解遊戲規則與遊戲者時，你才會真正開始創造。
與其糾結於沒有動力的工作，何不如起身盤點周圍資源，去創造發想更多可能性；也許你不能確定前輩或者周圍有多少資源，但卻可以 選擇透過覺察尋找、突破困境、勇於花比別人更多時間去尋找與實踐，找到你的心之所向。